La recherche de l'UCD met en lumière le rôle que joue la confiance dans la carrière des femmes

L’universitaire irlandais, le professeur Darren Thomas Baker, recommande aux lieux de travail de supprimer le mot confiance de leur lexique, car il s’agit d’un terme genré.

La progression de carrière des femmes peut jouer contre elles, qu’elles s’en sortent bien ou mal. C’est selon de nouvelles recherches publié dans Harvard Business Review co-écrit par un universitaire de l’University College Dublin (UCD).

Le professeur Darren Thomas Baker est professeur adjoint titulaire d’affaires dans la société à l’UCD College of Business. Il a co-écrit l’article sur la façon dont les performances professionnelles des femmes sont perçues par leurs collègues aux côtés du Dr Juliet Bourke de l’UNSW Business School, Australie.

Le document examine le rôle de la confiance dans les carrières des femmes et comment un manque de confiance et un excès de confiance sont tous deux considérés comme indésirables pour les femmes.

Intitulé “Comment la confiance est militarisée contre les femmes”, l’article met en évidence un paradoxe qui existe dans la culture d’entreprise selon laquelle les femmes sont perçues négativement lorsqu’elles sont très confiantes et risquent de rater des opportunités de carrière lorsqu’elles manquent de confiance.

Il affirme que les femmes sont confrontées à des dilemmes similaires à d’autres groupes sous-représentés lorsqu’il s’agit de déterminer comment se comporter au travail.

S’ils sont perçus comme trop confiants, ils sont considérés comme dominants ou surcompensateurs. Cela a un effet d’entraînement sur leur confiance lorsqu’ils sont perçus négativement par leurs collègues, selon le journal.

Le document complète les recherches de Baker sur l’éthique des affaires. Il s’intéresse particulièrement à la psychanalyse et à la durabilité dans un contexte d’entreprise.

Il a déclaré avoir reçu de nombreux courriels de femmes cadres décrivant le soi-disant paradoxe de la confiance décrit dans le document.

L’universitaire de l’UCD s’est d’abord intéressé à ce qui motive la confiance des gens dans les affaires lorsqu’il a réfléchi à la façon d’augmenter son propre niveau de confiance sur le lieu de travail.

Avant de se lancer dans le milieu universitaire, il a travaillé pour les grandes entreprises Accenture et Deloitte en tant que consultant en gestion.

Il s’est rendu compte grâce à ses recherches universitaires que la confiance est un terme genré qui est considéré comme un trait positif chez les hommes et un trait négatif chez les femmes.

« Les processus d’inégalité qui désavantagent les femmes sont obscurcis par ces termes tenus pour acquis, comme la confiance, qui sont considérés comme non sexistes, rationnels et justes. Ils créent un écran de fumée pour les inégalités préexistantes en matière de promotion, de rétention et de rémunération », a-t-il déclaré.

“Nous proposons une recommandation assez radicale : les dirigeants doivent s’abstenir d’utiliser ce mot [confidence] quand on parle des femmes et de la progression de carrière, car cela conduit potentiellement à la solidification des processus d’inégalité.

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