Comment améliorer votre processus de développement logiciel

Cherchez-vous à améliorez votre processus de développement logiciel? Jetez un œil à ces conseils utiles !

Avec un nombre croissant d’entreprises optant pour des methods personnalisées pour leurs opérations spécifiques, la croissance rapide de l’industrie du développement de logiciels ne cherche pas à ralentir de si tôt. La complexité des logiciels peut varier considérablement d’un logiciel à l’autre et les entreprises de développement sont donc toujours confrontées à des pressions pour réduire leur délai de mise sur le marché et accroître leur efficacité.

De la création d’un flux de travail agile à la connaissance comment mesurer la productivité des développeurs – voici quelques conseils pour améliorer votre processus de développement logiciel.

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Créer une feuille de route claire

L’étape de planification de chaque projet est l’un des facteurs clés d’une réalisation fluide et efficace dans les délais et le spending budget. Bien que le processus lui-même reste le même, vous devez repenser votre feuille de route pour chaque projet, étant donné que chaque logiciel sera différent, nécessitera des approches et des délais différents.

Créez un strategy clair que vous et votre équipe pouvez suivre, y compris Objectifs Wise et des objectifs, des délais raisonnables, etcetera. Soyez précis sur qui travaille sur quoi, quels outils seront utilisés, and so on. – tout cela garantira que tout le monde dans votre équipe est sur la même longueur d’onde et que les décisions les furthermore importantes du projet sont prises à l’avance .

C’est aussi une bonne idée de définir clairement votre DoD (Définition de Terminé). En tant que développeur de logiciels, vous saurez à quel level il est facile de faire des allers-retours avec des tâches qui peuvent être étiquetées comme terminées. Décidez d’un ensemble de facteurs qui définissent une tâche comme ton avec votre équipe.

Optimisez votre flux de travail

Cela peut sembler être le issue le additionally évident pour beaucoup, cependant, de nombreuses entreprises ne prêtent pas interest au flux de travail de leurs projets – elles se contentent de s’atteler aux tâches, laissant chaque membre de l’équipe décider de ce qui lui convient le mieux. Bien que cela puisse être la méthode préférable pour certains, ce n’est pas nécessairement la manière la furthermore efficace de mener à bien vos projets de développement de logiciels.

Au lieu de cela, vous devriez avoir un flux de travail clair en spot que tous les employés suivront. Il s’agit du processus de vos projets, de la façon d’aborder chaque tâche individuelle et de suivre vos progrès. Une bonne idée est de convenir de différentes catégories ou étapes que vous pouvez utiliser pour étiqueter chaque tâche (par exemple, non commencée, WIP, terminée, check, and so forth.).

Cela vous permettra non seulement de rester sur la bonne voie avec vos projets, avec une plus grande chance de respecter les délais fixés, mais maintiendra également une grande transparence dans votre équipe. Sans oublier de vous permettre de garder la sécurité sous contrôle. Tout le monde peut voir l’avancement du projet et ce sur quoi chaque membre de l’équipe travaille.

Utilisez les bonnes mesures de productivité pour améliorer votre développement logiciel

Nous pouvons tous convenir qu’il est critical de mesurer la productivité de vos développeurs afin de comprendre votre processus et d’améliorer l’efficacité ainsi que la vitesse de mise sur le marché. Cependant, l’erreur que commettent beaucoup de gens est d’utiliser les mauvais paramètres de productivité. Par exemple, mesurer le temps pendant lequel une seule tâche est effectuée et les comparer aux données historiques ne vous donnera aucun aperçu précieux, motor vehicle les tâches peuvent être complètement différentes. De plus, vous risquez de démotiver leurs employés par des pressions inutiles et microgestion.

Une meilleure façon de procéder consiste peut-être à choisir quelques mesures clés qui vous permettront de repérer les lacunes du processus, par opposition à la vitesse d’un seul développeur. Pensez aux facteurs qui mesurent les métriques spécifiques à l’application ou aux métriques agiles qui examinent l’efficacité de votre processus de développement. Quelques exemples de telles mesures incluent les métriques Dash Burndown, Team Velocity, Throughput et Cycle Time.