Note du président de l'IEEE : vers 2050 et au-delà

A quoi ressemblera l’avenir du monde ? Tout dans le monde évolue. Par conséquent, l’IEEE doit également évoluer, non seulement pour survivre mais pour prospérer.

Comment les gens vont-ils construire des communautés et s’engager les uns avec les autres et avec l’IEEE à l’avenir ? Comment les connaissances seront-elles acquises ? Comment le contenu sera-t-il organisé, partagé et accessible ? Quels problèmes influenceront l’élaboration de normes techniques? Comment l’IEEE devrait-il être organisé pour avoir le plus d’impact ?


Bien que personne n’ait de boule de cristal, des prédictions peuvent être faites sur la base de preuves et de tendances. Pour entamer la conversation autour de ces questions, j’ai nommé le comité ad hoc de l’IEEE 2022 sur l’IEEE en 2050. Le comité présidé par le membre de l’IEEE Roger Fujii est conçu pour envisager des scénarios à l’horizon 2050 et au-delà pour obtenir une perspective globale de ce que le monde peut ressembler et ce que les futurs potentiels pourraient signifier pour l’IEEE.

Le comité a exploré des scénarios plausibles dans l’éventail des intérêts de l’IEEE et a recherché des moteurs de changement dans les domaines technologiques existants et émergents. Il a également analysé le rôle que l’IEEE devrait jouer sur la base des futurs potentiels identifiés et a discuté des prochaines étapes dans les principaux domaines d’intérêt de l’IEEE, notamment les conférences, l’éducation, les publications, les normes, l’adhésion, la durabilité et la gouvernance.

Par exemple, imaginez qu’en 2050, votre « jumeau numérique cognitif » parcoure en permanence les grands volumes de documents de recherche et de données stockés dans des référentiels en libre accès pour trouver des informations directement pertinentes pour vos intérêts. Il usera également de sa logique imaginative et créative pour vous proposer de nouveaux concepts et solutions. Cette plate-forme sera pilotée par l’intelligence artificielle, la réalité augmentée et la réalité virtuelle développées pour vous aider à être plus productif et créatif dans votre carrière. Quel est le rôle de l’IEEE dans ce nouvel environnement ?

Façonner l’IEEE du futur

En tant qu’organisation mondiale, un défi considérable de l’IEEE est qu’elle soutient une large communauté. Cela représente également une excellente occasion d’apprendre et de piloter divers modèles, services, produits et solutions pour répondre aux divers besoins des membres prévus pour 2050 et au-delà.

La génération technologique de 2050 sera probablement intéressée par la résolution de problèmes liés à la mission tels que le changement climatique, l’accès universel aux soins de santé, les sources alimentaires durables et la production et la transmission d’énergie omniprésentes. Ainsi, la mission de l’IEEE – faire progresser la technologie pour l’humanité – sera toujours pertinente à l’avenir. Cependant, la façon dont l’IEEE accomplit sa mission doit changer et changera.

Le futur est multinodulaire et numérique. L’IEEE bénéficiera de son statut et de sa réputation de fournisseur fiable et neutre de contenu et d’informations. En tant que fournisseur de connaissances, l’IEEE a la possibilité de conserver et de diffuser des informations pour aider ses membres et le public à comprendre les avantages et les risques associés à plusieurs domaines technologiques. Plus important encore, l’IEEE peut aider à l’intégration profonde de l’intelligence artificielle et de la réalité virtuelle dans une grande variété d’applications quotidiennes.

S’adapter à un environnement de chaos et de changement constants est essentiel pour aller de l’avant. Le flux et le reflux des tensions géopolitiques vont probablement continuer à augmenter, ce qui aura un impact sur les organisations mondiales comme la nôtre. L’IEEE doit devenir extrêmement agile pour faire face aux changements rapides des technologies et des besoins interdisciplinaires, et attirer un public plus large. L’IEEE devra également réagir rapidement aux changements stratégiques sélectionnés et allouer des fonds pour de nouvelles approches. La structure de gouvernance de l’IEEE devra être rationalisée pour répondre aux besoins de nombreux scénarios futurs qui obligeront l’organisation à habiliter les entités locales à prendre des décisions dans leur domaine.

La confiance dans l’IEEE doit rester élevée si l’organisation veut maintenir sa pertinence et rester une source d’information crédible à l’avenir. Il est maintenant temps pour l’organisation d’être réfléchie et audacieuse, et de prendre des risques. IEEE ne peut pas avoir peur de briser les silos. Certaines activités devront être supprimées pour faire place à de nouvelles. Les produits et les initiatives doivent être évalués régulièrement et les décisions doivent être prises en permanence.

Ça fait peur ? Aggravé par le réchauffement climatique, une croissance démographique inégale et des défis géopolitiques, l’avenir est probablement plus incertain que nous ne le pensons. Mais souvent, une crise peut se transformer en opportunité si nous faisons face honnêtement à l’inattendu et si nous nous préparons à tout ce qui nous attend. Adhérer aux principes fondamentaux de l’IEEE – confiance, croissance et développement, construction d’une communauté mondiale, partenariat, service à l’humanité et intégrité dans l’action – servira l’organisation à l’avenir.

Je remercie sincèrement Roger Fujii et les membres du comité ad hoc pour leurs efforts. Leur travail aidera l’IEEE à concevoir des stratégies à long terme pour préparer l’avenir, s’adapter et transformer l’incertitude en opportunité.

Comme je l’ai partagé, dans un monde en constante évolution et incertain, l’IEEE – votre maison professionnelle – est toujours là pour vous, nos membres, ainsi que pour l’humanité et pour notre avenir commun. Après tout, bien servir nos membres est notre raison d’être.

En relevant les défis et les opportunités qui nous attendent, l’IEEE peut rester une organisation dynamique et pertinente à la fois maintenant et jusqu’en 2050. Si l’IEEE reste fidèle à ses valeurs centrales – favoriser l’innovation technologique et l’excellence au profit de l’humanité – je suis certain que l’avenir de l’organisation sera en effet très prometteur.

Ce fut pour moi un honneur et un privilège de travailler avec et pour vous cette année en tant que président-directeur général de l’IEEE.

—KJ RAY LIU

Président-directeur général de l’IEEE

S’il vous plaît partagez vos pensées avec moi à [email protected].

Cet article apparaît dans le numéro imprimé de décembre 2022 sous le titre « Looking to 2050 and Beyond ».

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