Gestion des produits : le changeur de jeu pour augmenter les retours sur investissements dans le développement de logiciels

Une gestion responsable des produits peut faire ou défaire votre produit. Les entreprises ne réalisent un produit phare et fiable que lorsque le côté central de la gestion des produits reste fluide, adaptable, responsable et transparent. Toutes les décisions critiques qui lient, construisent et publient le produit doivent fonctionner en harmonie pour sortir le produit à temps, par portée et dans les limites du budget.

49 % des entreprises n’utilisent pas de processus de gestion de produit cohérent – 280 Groupe

La gestion des produits est au cœur de ce succès. Des processus de gestion de produit mal conçus avec des responsabilités mal définies, des silos, des outils surchargés et aucune direction pourraient retarder ou même tuer le produit. Les meilleures pratiques absolues de gestion des produits sont impératives dans un paysage concurrentiel qui exige des fermetures accélérées pour une mise sur le marché rapide. Comment pouvons-nous y arriver? Nous allons jeter un coup d’oeil.

Qu’est-ce que la gestion des produits ?

La gestion des produits est une approche organisationnelle stratégique qui garantit le succès d’un produit depuis son développement jusqu’à sa sortie. Il se compose de plusieurs processus qui se rejoignent pour assurer un produit réussi en symétrie avec la vision, les exigences du marché et le budget. Le cycle dirigera une équipe de ressources et de solutions pour recueillir les exigences, élaborer des stratégies, développer et lancer le produit.

Définir les fonctionnalités de base, concevoir l’UI, créer la meilleure UX, publier un MVP, itérer, respecter les délais, comprendre le marché, créer une boucle de rétroaction, etc., font partie du cadre de gestion des produits. Le chef de produit supervisera l’ensemble de l’opération, partagera les instructions, assurera la coordination avec les ressources, planifiera les activités et aidera à maintenir le processus de développement logiciel stable.

Conseils efficaces de gestion de produit pour augmenter les retours de développement de logiciels

Lisez attentivement le marché :

Avant de vous lancer, étudiez les concurrents immédiats et la dynamique du marché pour comprendre comment les choses évoluent. La vision globale du produit doit satisfaire et dépasser les exigences du marché. Comblez les lacunes grâce à des différenciateurs et offrez des caractéristiques et des fonctionnalités supérieures qui résolvent les problèmes préexistants de manière plus transparente.

Dressez la liste de toutes les mesures du marché qui comptent et développez un cadre de produit qui traite de manière experte et apporte de la valeur à ces KPI. Faire de la veille concurrentielle pour comprendre les principales capacités et faiblesses de leurs produits. Recueillez les informations des clients pour établir les avantages commerciaux qu’ils recherchent et reliez-les aux ensembles de fonctionnalités qui peuvent apporter cette valeur.

Comprendre les besoins, les points faibles et les objectifs du produit :

La clé du développement d’un produit réussi implique des recherches approfondies. Vous devrez peut-être creuser et toucher chaque point douloureux avant de trouver des solutions pertinentes. De plus, ayez une compréhension de haut niveau de ce que vous espérez réaliser, décomposez cela en points subliminaux et arrivez à l’intention de construire le produit.

Chaque ressource doit savoir à quoi s’adresse le produit, ce qui lui permet de travailler avec plus de conscience et d’assurer une meilleure coordination vers l’objectif final. Des informations inadéquates avec des informations limitées limitent les utilisateurs à leur version de l’histoire. Cela peut rendre difficile pour eux de collaborer, de rester sur la même longueur d’onde et d’avoir une vision holistique. Une exposition plus large permet aux utilisateurs de se concentrer sur des tâches individuelles tout en ayant une idée précise de la nature fondamentale du produit.

Avoir une stratégie et une feuille de route complètes :

Un démarrage non planifié peut entraîner des processus disjoints qui créent une inefficacité et retardent / font dérailler le produit. Vous devez créer, réviser et valider une stratégie et la cartographier avec les composants et les objectifs d’une feuille de route détaillée – la feuille de route est votre source de vérité partagée. Tout plan que vous créez doit être réactif aux commentaires des clients.

La feuille de route agit comme un plan d’action qui couvre toutes les étapes, de la découverte à la phase d’exécution. La feuille de route vous donne une idée complexe de qui, quoi et quand avant de commencer le cycle de vie de votre produit. Une feuille de route solide décrit et sert de guide de référence vers la fermeture, en plus de définir les priorités, de donner une orientation, de fournir un contexte et de suivre les progrès.

Aligner les parties prenantes et allouer les ressources :

Aligner toutes les parties prenantes et décideurs avec la vision discutée dans la feuille de route. Amenez-les à voir l’image globale, à établir des tâches spécifiques et à expliquer comment cela contribue aux objectifs généraux. Une fois cela fait, commencez à attribuer des dates d’échéance aux ressources inférieures et fournissez les outils de support nécessaires et d’autres données pour commencer.

Collaborez avec eux, mettez à jour les changements immédiatement, ajustez la stratégie, répartissez uniformément la charge de travail globale et assurez-vous que les équipes de sécurité/tests restent au courant de chaque achèvement. Alignez les mesures avec les individus, établissez une responsabilité claire pour les résultats et corrigez tout écart par rapport aux objectifs énoncés.

Automatisation, IA et efficacité :

L’automatisation est au cœur de tout. Le seul objectif est de rationaliser les processus et de rendre les ressources plus efficaces. Les organisations doivent tirer parti de certaines plates-formes sans code et à faible code pour atteindre une plus grande productivité. Ces outils avec IA et ML intégrés automatisent les activités répétitives, fastidieuses et inutiles et permettent aux employés de se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée.

Réduisez le temps et les dépenses sur les tâches manuelles routinières, entachées d’erreurs et laborieuses. Offrez à vos utilisateurs des outils d’automatisation. Ces outils permettent de simplifier le flux de travail de développement de produits, le partage d’informations, la conception d’interfaces, les tests de code, la livraison de tâches et les activités de création de rapports. Automatisez pour atténuer les risques, améliorer l’efficacité opérationnelle, réduire les coûts et réduire la complexité.

Soyez collaboratif et communiquez mieux :

Un travail d’équipe interfonctionnel, où tous les acteurs participants travaillent ensemble pour s’assurer que la livraison du produit se déroule comme prévu. Un chef de produit supervise tout dès le départ. De la mise en place d’une méthodologie scrum à l’organisation de standups quotidiensen collectant les progrès, en restant agile et en veillant à ce que le développement reste sur la bonne voie pour une fin rapide avec un minimum d’itérations.

Une unité cohérente qui travaille ensemble fait le travail de manière plus transparente. La communication via une plate-forme centralisée supprime les silos, garantit la transparence et permet un flux continu d’informations entre les membres via des notifications/alertes. Engagez tout le monde, communiquez clairement et utilisez une intelligence humaine prévenante pour vous guider ; au lieu d’être trop autoritaire. Plus important encore, apprenez, examinez les performances et optimisez les processus pour améliorer la productivité de chacun.

Testez et retestez le produit :

Mieux vaut tester le produit à la recherche de défauts, de failles de sécurité et d’autres inconvénients tôt. Des tests cohérents garantissent que les erreurs sont résolues rapidement, ce côté du logiciel recevant la fermeture dont il a besoin. En revanche, le laisser jusqu’à la fin pourrait créer des défauts importants de toutes les directions, rendant les correctifs difficiles et laissant beaucoup sur la table pour les ressources à corriger.

Les ressources préoccupées auront du mal à gérer trop de problèmes. Les réécritures importantes de code ou les modifications de conception sont difficiles à traiter dans les étapes ultérieures. La détection précoce des défauts réduit le temps de mise sur le marché, diminue les dépenses et permet d’économiser du temps et des efforts. Effectuez des tests d’environnement, d’intégration, de régression, de sécurité et d’utilisabilité pour détecter rapidement les problèmes de qualité. Automatisez ces tests dans la mesure du possible pour améliorer l’efficacité.

Restez Agile pour l’imprévisibilité :

Un processus de gestion des produits sain se prépare à des scénarios imprévisibles. Des conditions de marché instables aux pénuries soudaines de ressources, l’agilité vous permet de réagir rapidement et d’intégrer de nouvelles variations. Une approche agile et réactive se concentre sur de petits sprints incrémentiels qui analysent le travail pour apporter des changements, poursuivre une autre direction ou abandonner complètement l’initiative.

L’agilité s’articule autour d’un feedback constant. Il approuve la capacité de changer de direction, d’ajuster les priorités et de se concentrer rapidement, par rapport à la méthodologie plus traditionnelle qui vise un produit fini sans être ouverte aux itérations. La véritable agilité signifie diviser le travail en sprints et publier le nouveau code une fois qu’il a atteint vos normes de test.

Qu’est-ce que le cycle de vie de la gestion des produits ?

Le cycle de vie de la gestion des produits est un processus complet permettant de gérer le produit tout au long des phases d’introduction, de croissance, de maturité et de déclin. Chaque étape exige que les décideurs améliorent le produit, augmentent la traction, renforcent le produit et empêchent un déclin précoce. Dans la première étape, vous créez une prise de conscience et collectez des informations précoces grâce à des enquêtes qualitatives et des analyses basées sur les données.

Pour accélérer, étudiez les concurrents et la valeur qu’ils apportent pour positionner votre produit différemment. Pour maintenir l’élan, créer de la crédibilité. Ensuite, vous essayez de gagner plus de parts de marché grâce à des histoires de réussite pour prolonger sa course dans la phase de maturité et éviter une descente. S’il montre des signes de dépréciation, innovez et proposez une nouvelle version améliorée. Gestion des produits en le développement de logiciels nécessite analyse constante et changements selon la dynamique du marché.

Pourquoi la gestion des produits est-elle importante dans le développement de logiciels ?

• Comprendre les exigences et les mapper à des fonctionnalités spécifiques
• Apprenez à développer une feuille de route pour le parcours du produit qui sert de modèle
• Insuffle la collaboration, la flexibilité, l’efficacité, la confiance et l’analyse
• Gère mieux les risques pour s’assurer que les pièges et les goulots d’étranglement ne créent pas de retards
• Le développement stratégique basé sur les objectifs avec des tests en temps opportun permet une finition économique
• Chaque jalon, de l’idéation au lancement, sort à temps et selon les objectifs

Emballer

La route vers la réalisation d’un produit axé sur la valeur est souvent tumultueuse et semée de retards, d’inefficacités et de risques. Cependant, une méthodologie experte de gestion des produits peut aider à naviguer dans tout cela de manière ordonnée, de l’idéation au déploiement. Restez flexible, assurez la visibilité, utilisez les analyses, mesurez les résultats et optimisez les processus pour de meilleures performances, une complexité réduite et des dépassements inutiles.

Se lancer sur un produit peut être intimidant. L’incapacité à élaborer un plan de haute intégrité, à définir des spécifications, à évaluer les risques, à définir un budget, à allouer des ressources et à créer un calendrier pratique peut s’avérer désastreuse. Les experts chevronnés d’ISHIR peuvent vous aider. Notre flux de travail stratégique de gestion des produits permet de produire des logiciels personnalisés de qualité dans les délais et dans les limites du budget.

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